不採用通知の書き方|出す時期と手段、入れる6項目とそのまま使える例文4種、書かないほうがよいことと理由を聞かれたときの備え、AI(Claude)に下書きさせるプロンプト例【2026年版】
応募してくれた方へ不採用の連絡を書こうとして、手が止まる。失礼のない言い方が分からず後回しになり、気づけば何日も過ぎていて、返事が遅れてしまう。理由をどこまで書くかも毎回迷う。そんな会社の経営者と、採用の連絡を任された方に向けて書きました。
結論からお伝えします。不採用通知で大事なのは、凝った言い回しではありません。「早く届くこと」「結果がひと目で分かること」「応募への感謝が伝わること」の3つです。応募した方は、結果が出るまで次の予定を決められずに待っています。この記事では、通知を出す時期と手段を整理しました。入れる6項目、場面別の例文4種、書かないほうがよいこともまとめています。AI(Claude)にコピーして使えるプロンプトもご紹介します。
不採用通知でつまずく3つのパターン
不採用の連絡は、書く側も気が重い仕事です。採用する人への連絡が先になり、お断りする人への連絡は後回しになりがちです。よくあるつまずきを3つ並べます。
| つまずき | 会社で起きること | 直し方 |
|---|---|---|
| 連絡が遅れる、または出さないまま終わる | 応募した方から「結果はまだですか」と電話が来る。口コミに書かれる | 面接の場で「いつまでに連絡するか」を伝え、その日を守る |
| 結果がどこに書いてあるか分かりにくい | 前置きが長く、最後まで読まないと採否が分からない | 挨拶のすぐあとに結果を書く |
| 書く人によって文面と理由の書き方が違う | 同じ時期に応募した2人に、違う説明が届く | 型を1つ決め、理由の扱いを会社でそろえる |
3つに共通するのは、不採用の連絡が「その場で考えて書く仕事」になっていることです。応募した方は、お客様や取引先になるかもしれない方です。地域で商売をしている会社ほど、最後の連絡の印象があとに残ります。型を決めておけば、気の重さも迷う時間も減ります。
いつ出すか、何で出すか
通知は、結果が決まったら早く出します。目安は、書類選考なら受け取ってから1週間ほど、面接なら面接の日から1週間ほどです。そのあいだに届けば、待つ側の負担が小さくなります。募集の案内や面接の場で「〇日までにご連絡します」と伝えている会社は、その日が期限です。選考の段階ごとに目安を並べます。
| 段階 | 連絡の目安 | 気をつけること |
|---|---|---|
| 書類選考 | 応募書類を受け取ってから1週間ほど | 応募が多いときは、受け取りの連絡だけ先に出す |
| 面接のあと | 面接の日から1週間ほど | 面接の最後に、連絡する日と手段を伝えておく |
| 最終面接のあと | 結果が決まりしだい | 採用する方の返事を待つ間、ほかの方を待たせすぎない |
| 返事を待ってもらっている方 | 約束した日までに | 遅れるなら、遅れることだけでも先に知らせる |
手段は、応募を受け付けたときの手段に合わせるのが基本です。メールで応募を受けた方にはメール、求人サイト経由ならそのサイトの連絡機能、書類を郵送で受けた方には書面という考え方です。手段ごとの向き不向きを並べます。
| 手段 | 向いている場面 | 気をつけること |
|---|---|---|
| メール | 応募や日程調整をメールでしてきた方 | 件名で選考結果の連絡と分かるようにする。宛先の間違いに注意 |
| 求人サイトの連絡機能 | サイト経由で応募した方 | サイトの決まり(返事の期限など)を確かめる |
| 書面(郵送) | 郵送で応募した方、応募書類を返す場合 | 封筒の外から結果が分からないようにする |
| 電話 | 採用の連絡が中心。不採用では補助 | 言った言わないになりやすい。伝えたあとにメールか書面も送る |
採用する方への連絡は内定通知書の書き方にまとめています。採用の連絡と不採用の連絡は、同じ日に出せるよう両方の型をそろえておくと、片方だけ遅れることがなくなります。
不採用通知に入れる6項目
通知に入れるのは、次の6項目です。この順に並べれば、短くても失礼になりません。
| 項目 | 書くこと | 抜けるとどうなるか |
|---|---|---|
| ① 宛名と差出人 | 応募した方の氏名、会社名と採用担当の名前 | 誰からの何の連絡か分からない |
| ② 応募へのお礼 | 応募や面接に時間を使ってもらったことへの感謝 | 事務的で冷たい印象だけが残る |
| ③ 選考の結果 | 「今回は採用を見送らせていただくことになりました」など | 結果が読み取れず、問い合わせが来る |
| ④ 応募書類の扱い | 返すのか、会社で責任をもって処分するのか | 履歴書がどうなったか不安を残す |
| ⑤ 問い合わせ先 | 担当の部署か名前、連絡先 | 聞きたいことがあっても聞けない |
| ⑥ 結びの言葉 | 今後の活躍を祈る一文 | 文面が突然終わる |
③は、②のすぐあとに書きます。遠回しな表現を重ねると、読む人は結果を探すことになります。「慎重に検討しました結果、今回は採用を見送らせていただくことになりました」と1文で言い切ってください。「残念ながら」「誠に恐縮ですが」などの言葉は1つ添えれば足ります。
④は、募集のときに案内した内容とそろえます。「応募書類は返却しません」と案内していたなら処分、案内していないなら返すか処分するかを通知に書きます。履歴書には住所や経歴などの個人情報が詰まっています。保管の期間や処分の方法を会社で決めていない場合は、社会保険労務士などの専門家に確かめて決めておくと安心です。
⑥の結びは、「末筆ながら、〇〇様の今後のご活躍をお祈り申し上げます」が定番です。決まり文句ですが、あるとないとで読後の印象が変わります。
そのまま使える例文4種(書類選考・面接後・書面・保留からの連絡)
場面ごとの例文を4つ並べます。〇〇の部分を自社の内容に置き換えて使ってください。送る前に、宛名と応募した職種が合っているかを必ず見直します。
例文1|書類選考のあと(メール)
件名:選考結果のご連絡|〇〇株式会社 〇〇 〇〇様 〇〇株式会社 採用担当の〇〇です。 このたびは、当社の〇〇職にご応募いただき、ありがとうございました。 お送りいただいた書類をもとに慎重に検討しました結果、今回は採用を見送らせていただくことになりました。 ご希望に沿えず申し訳ございません。 お預かりした応募書類は、当社で責任をもって処分いたします。 末筆ながら、〇〇様の今後のご活躍をお祈り申し上げます。 〇〇株式会社 採用担当 〇〇 電話:〇〇 メール:〇〇
例文2|面接のあと(メール)
件名:選考結果のご連絡|〇〇株式会社 〇〇 〇〇様 〇〇株式会社 採用担当の〇〇です。 先日はお忙しいなか、面接にお越しいただきありがとうございました。 社内で慎重に検討しました結果、今回は採用を見送らせていただくことになりました。 お時間をいただいたにもかかわらず、ご希望に沿えず申し訳ございません。 お預かりした応募書類は、〇月〇日までに返送いたします。 末筆ながら、〇〇様の今後のご活躍をお祈り申し上げます。 〇〇株式会社 採用担当 〇〇 電話:〇〇 メール:〇〇
例文3|書面で送る場合
〇年〇月〇日 〇〇 〇〇様 〇〇株式会社 採用担当 〇〇 選考結果のご通知 拝啓 時下ますますご清祥のこととお喜び申し上げます。 このたびは当社の求人にご応募いただき、誠にありがとうございました。 慎重に選考を重ねました結果、今回は採用を見送らせていただくことになりました。 ご期待に沿えない結果となりましたこと、何とぞご了承くださいますようお願い申し上げます。 お預かりした応募書類を同封いたしますので、ご査収ください。 末筆ながら、〇〇様の今後のご健勝とご活躍をお祈り申し上げます。 敬具
例文4|返事を待ってもらっていた方への連絡
件名:選考結果のご連絡|〇〇株式会社 〇〇 〇〇様 〇〇株式会社 採用担当の〇〇です。 選考結果のご連絡までお時間をいただき、申し訳ございませんでした。 社内で検討を重ねました結果、今回は採用を見送らせていただくことになりました。 長くお待ちいただいたにもかかわらず、ご希望に沿えず申し訳ございません。 お預かりした応募書類は、当社で責任をもって処分いたします。 末筆ながら、〇〇様の今後のご活躍をお祈り申し上げます。 〇〇株式会社 採用担当 〇〇 電話:〇〇 メール:〇〇
例文1と例文2の違いは、お礼の中身です。面接まで来てもらった方には、足を運んでもらったことへのお礼を必ず入れます。例文4は、採用する方の返事を待つ間にお待たせした場合の型です。待たせた理由は書かず、待たせたことへのお詫びだけを書きます。
書かないほうがよいことと、理由を聞かれたときの備え
不採用通知は、足すより引くほうが大事です。気をつかって書き足した一言が、かえって行き違いの元になります。書かないほうがよいことを並べます。
| 書かないほうがよいこと | なぜか | 代わりにどうするか |
|---|---|---|
| 不採用の細かい理由 | 受け取り方しだいで反論や行き違いにつながる | 「慎重に検討しました結果」にとどめる |
| ほかの応募者との比較 | ほかの方の情報を伝えることになる | 書かない |
| 仕事と関係のない事柄(家族・出身など) | 選考の判断に使ってはいけない事柄と受け取られる | 触れない |
| 守れない約束(「また機会があれば必ず」など) | 期待を持たせ、次に応えられないと不信になる | 次の募集で声をかけたい方にだけ、別の文で具体的に書く |
| 面接での印象の評価 | 人柄の評価と受け取られやすい | 書かない |
理由を通知に書かないと決めても、電話やメールで「理由を教えてください」と聞かれることはあります。そのとき担当者がその場で考えて答えると、人によって説明が変わります。答え方を先に1つ決めておいてください。たとえば「選考の内容についてはお答えしておりません。総合的に検討した結果です」のように、会社としての答えをそろえます。
採用の選考で何を聞いてよいか、何を判断に使ってよいかには、国が示している考え方があります。判断に迷う点は、ハローワークなどの公的な窓口や、社会保険労務士などの専門家に確かめてください。この記事では、文面の整え方だけを扱います。
もう1つの備えは記録です。誰に、いつ、どの手段で、どの文面を送ったかを一覧に残します。記録があれば、「連絡が来ていない」と言われたときにすぐ確かめられます。次に同じ方が応募してきたときにも、前回のやり取りを踏まえて対応できます。
AIに下書きさせるプロンプト3種と、任せないこと
不採用通知は、AI(Claude)に下書きを任せやすい仕事です。型と段階を渡せば、失礼のない文面を数十秒で出してくれます。気の重さで後回しになる時間を減らせます。ただし、応募した方の氏名や履歴書の中身はAIに入れず、〇〇のまま下書きさせてください。
プロンプト1|段階に合わせた不採用通知を作る
あなたは中小企業の採用担当です。 以下の条件で、不採用の連絡メールを作ってください。 条件: ・「宛名と差出人・応募へのお礼・選考の結果・応募書類の扱い・問い合わせ先・結びの言葉」の6項目を、この順に入れる ・結果は、お礼のすぐあとに1文で書く ・不採用の理由、ほかの応募者との比較、面接での印象は書かない ・氏名・会社名・日付は〇〇のままにする ・全体で250字ほど <状況> ・選考の段階:(書類選考のあと/面接のあと) ・応募書類の扱い:(返送する/当社で処分する)
プロンプト2|書いた文面を点検する
以下は、応募した方へ送る不採用の連絡です。 次の点を点検し、気になる箇所を表にしてください。 ・結果がお礼のすぐあとに書かれているか ・不採用の理由、ほかの応募者との比較、仕事と関係のない事柄に触れていないか ・守れない約束(「また機会があれば必ず」など)がないか ・応募書類の扱いと問い合わせ先が入っているか ・敬語が重なりすぎていないか 直した文面は作らず、指摘だけ出してください。 <文面> (氏名を〇〇に置き換えてから貼る)
プロンプト3|理由を聞かれたときの答え方を用意する
応募した方から「不採用の理由を教えてほしい」と電話やメールで聞かれたときの、当社の答え方を作ってください。 条件: ・当社の方針:(選考の内容にはお答えしない/差し支えない範囲で一言お伝えする) ・電話用(30秒ほどで言える長さ)とメール用(4行以内)の2つ ・応募へのお礼を最初に入れる ・個別の評価、ほかの応募者との比較には触れない ・法律の説明はしない
| AIに任せてよいこと | 人が決めること |
|---|---|
| 型に沿った文面の下書き | 採用するか、見送るか |
| 書いた文面の点検(書きすぎ・抜け) | 理由を伝えるか、伝えないかの方針 |
| 理由を聞かれたときの答え方の下書き | 応募書類を返すか、処分するか |
| 送った相手と日付の一覧の形を整える | 宛名と応募職種が合っているかの最終確認 |
お断りの文面をAIに任せる流れはビジネスメールの下書きをAIに任せる方法で詳しくご紹介しています。条件を並べて渡す指示の書き方はAIへの指示文の書き方にまとめました。応募した方の情報をどこまでAIに入れてよいかは、AIに入れていい情報・いけない情報の線引きを先に確かめてください。
次の募集までに、型と記録を残す
この記事の例文をすべて使う必要はありません。まず、書類選考用と面接後用の2つを自社の名前で作ってみてください。採用の連絡と同じ日に出せるようになれば、型が効いています。応募した方から「結果はまだですか」と聞かれることも減ります。
選考が終わったら、次の3つを1つのフォルダに残してください。使った文面、送った相手と日付の一覧、理由を聞かれたときの答え方です。次の募集では、そのフォルダを開くところから始められます。募集の文面を見直すときは求人原稿をAIに任せる方法も参考になります。
お断りの文面をAIに任せる流れはお詫び・お断りの文面で、募集文づくりは求人の募集文でご紹介しています。
採用の連絡は年に数回しかなく、やり方が経営者の頭の中にしか残りません。6項目の型と、書かないことの決まりをAIに渡せる形にしておくと、誰が担当でも同じ日に同じ品質で出せます。私たちが会社ごとに何をつくるかはAI導入支援とは|何をつくるのかにまとめています。
気が重くて後回しになる連絡を
30分で一緒に、迷わず出せる形にします。
まずは30分、話すだけで大丈夫です
資料も準備もいりません。
いまの仕事のことを、そのまま話してください。
合わなければ、そのまま終わって構いません。
無理におすすめすることはありません。
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