秘書室
- ノア(文案)
- リン(論点整理)
合同会社Trash-B 代表社員
濱木 貴央(はまき たかひさ)
元テニスコーチ。
現在は自社経営にClaudeを毎日使い倒しながら、
AI活用の効果を現役の経営者として実証し続けています。

私自身が、社長に張りついた仕事をぜんぶ引き受けて育ちました。いまはその仕事を、人から切り離して形にする側にいます。
東京で起きたITトレンドは、これまで3〜5年遅れて地方に届くのが常識でした。でも今回のエージェント型AIの波は違います。3年遅れたら、追いつくのではなく、置いていかれる領域です。
長年仙台に住み、地元のスモールビジネスを内側から見てきた身として、「宮城を、AIに乗り遅れない地域にしたい」── これが Trash-B の動機です。
地方の中小企業こそ、エージェント型AIで一気に強くなれる。都心の大手と渡り合える時代を、ここから作ります。
「ホームページ制作やSNS運用代行をなぜやめたんですか?」
そう聞かれることが増えました。理由はシンプルです。
AIの進化により、企業の内製化が現実になったから。
ホームページもSNSも、本当はその会社のことを一番よく知っている方々、つまり現場で働くスタッフさんが直接発信したほうが、伝わる温度も、生まれる効果もずっと大きいはずです。これまでは「専門知識が必要」「時間がかかりすぎる」という理由で、外部に委託せざるを得ませんでした。
しかし今、AIが現場の方々の代わりに専門知識を補い、作業時間も大幅に短縮できる時代になりました。外注コストを大きく下げながら、むしろ発信効果は上がる。そんな選択肢が現実のものとして手の届く位置にきています。
私たちTrash-Bは、この変化を最大限に活かすため、AI(Claude)を業務に組み込み、内製化を支援する立場へと事業の軸足を移しました。「制作してお渡し」ではなく、「現場で使いこなせる状態まで一緒に作る」。これが新しいTrash-Bのスタイルです。

制作してお渡し

現場で使いこなせる状態まで一緒に作る

競技歴(ベテランテニス)
ChatGPT を「触ったことがある」経営者は増えました。でも「業務にAIが組み込まれている」企業はまだ少ない。この差を埋めるのが Trash-B の仕事です。
私自身、Claude を毎日使い倒しています。資料作成・意思決定・プロジェクト管理・営業設計まで、ありとあらゆる業務にClaudeを組み込み、現役の経営者として実証し続けています。机上の理論ではなく、自身の経営という最も厳しい場で証明している人間として、伴走パートナーをお引き受けします。

社名の思想
だれかのゴミは、だれかのお宝。
Mission
人に張りついた仕事を、会社の知恵に変える。
Vision
人が変わっても、仕事の知恵が残る会社を増やす。
濱木(経営者)
決めるのと送るのは、私。
下書きと整理は、係に回します。
頼んだ仕事をどの部署に回すか決めて、できあがりをまとめて返す係です。
私も最初は4つの部署から始めました。いまは17の係が動いています(ほかにWEB・インフラ・法務リスク・障害対応・既存客・戦略・提携・健康・人事の係)。名前は呼びやすさのための愛称で、実体はそれぞれの設定ファイルです。
専門用語は使いません。経営者の言葉でお話しします。
押し売りしません。合わないと感じられたら、その場でお断りいただけます。
引き渡せる資産を作ります。契約終了後も社内で回せる体制を構築します。「AIで何ができるか分からない」「自社に合うか不安」
そんな段階のご相談こそ、私たちが一番得意とする分野です。
資料も準備もいりません。
いまの仕事のことを、そのまま話してください。
合わなければ、そのまま終わって構いません。
無理におすすめすることはありません。